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A sede da LATAM Airlines Brasil foi o cenário escolhido para o segundo encontro de mentoring do IBEF Jovem, com José Roberto Beraldo, vice-presidente de Finanças e Gestão da empresa. A paixão pelo trabalho, tão presente na figura do Comandante Rolim Adolfo Amaro, que pilotou a transformação da TAM na maior companhia aérea do Brasil e idealizou sua futura união com a LAN, foi uma das tônicas da conversa, que se desenrolou na noite da última quinta-feira.
“O grande ponto é você trabalhar com o que gosta. A vida é curta demais para você ficar esperando o fim de semana chegar para ser feliz”, destacou Beraldo para os jovens executivos.
Setor dinâmico – Apaixonado por ambientes em transformação, o líder financeiro apresentou aos participantes um quadro geral sobre as operações da empresa um ano após a conclusão da associação entre TAM e LAN. A união entre as duas aéreas gerou a maior corporação do setor na América do Sul em transporte de passageiros (67,8 milhões de pessoas por ano) e movimentação de cargas, com faturamento de US$ 10,1 bilhões em 2015.
Apenas no Brasil, são 700 voos realizados diariamente. “É um setor dinâmico e complexo, que tem efeito multiplicador na economia”, assinalou o executivo, ao explicar que, apesar dos impactos do momento econômico do País, que reprimiu a demanda por parte de famílias e empresas, a organização fez ajustes e mantém a confiança na retomada e no crescimento futuro do mercado.
Desafio olímpico – Se a atenção aos detalhes normalmente já faz uma grande diferença (inclusive em impactos financeiros) neste setor, observou Beraldo, tal cuidado se agigantou com a chegada da Olimpíada ao Brasil. A LATAM Airlines Brasil é a companhia aérea oficial dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016 e responsável pelo transporte e pela logística, não só de atletas como também de itens tão diversos quanto a tocha olímpica, equipamentos esportivos, cadeiras de rodas e até cavalos – o que exige a adoção de protocolos especiais.
“Há muitos críticos, mas o fato é que será a primeira Olimpíada do Brasil e da América do Sul. Precisamos capitalizar isso e tornar esse evento um grande diferencial para o País. Vamos fazer o melhor”, afirmou José Roberto Beraldo ao comentar o tema.
Puro entusiasmo – Após elucidar algumas curiosidades dos participantes sobre o vibrante mercado da aviação, chegou o momento de falar sobre carreira.
A primeira questão foi como conciliar a vida pessoal com o ritmo acelerado de um executivo. O vice-presidente de Finanças da LATAM observou que a aceleração muitas vezes decorre do entusiasmo de fazer o que se gosta.
“É vontade, é gostar do seu trabalho e da empresa. Se você está em um lugar fazendo o que gosta, no qual os funcionários têm motivação para crescer e se sentem importantes para a organização, o entusiasmo é natural”.
Relacionamentos difíceis– E o que fazer quando falta motivação no trabalho? O líder de finanças ponderou que há pessoas que deixam empregos por motivos legítimos, como buscar um novo desafio ou aprender em mercados diferentes.
Há também profissionais que deixam um bom emprego devido a problemas de relacionamento com o chefe ou outros colegas. Se a única justificativa para pedir demissão for esta, o conselho de Beraldo é: não desistir.
“Se você pede para sair do trabalho para fugir de um chefe, você estará se prejudicando. Porque está deixando de aprender e de desenvolver uma coisa muito importante que é lidar com diferentes pessoas. Em alguns lugares, eu insisti muito porque eu queria fazer (a relação de trabalho) dar certo. E, no final, dava certo”, compartilhou o executivo.
Para ele, o primeiro passo é tentar entender os fatores que estão influenciando negativamente aquela relação, e tentar promover mudanças. “É preciso ter jogo de cintura, saber se posicionar”.
Inteligência emocional – Beraldo destacou um grande ensinamento de seu pai: “A sabedoria é sempre ver o lado bom das coisas”. Ou seja, fazer do limão, a limonada. “Dá para fazer isso com tudo. Se aconteceu uma coisa ruim, você vai aprender e sair mais forte. Não significa que não vai sofrer, mas procurar ver o outro lado reduz o sofrimento. Isso também vale para a carreira. A inteligência emocional é uma habilidade que precisamos desenvolver”.
Integridade acima de tudo – A integridade é uma característica que o executivo não pode deixar de lado, destacou o mentor. “O aspecto mais importante da integridade é falar o que se pensa. A pessoa que deixa de fazer ou falar algo em que acredita, por medo ou para evitar um conflito, não está sendo íntegra”.
O importante é se posicionar de maneira respeitosa, pontual e firme. “Quando as pessoas veem que é algo legítimo, para o bem da empresa, e não para arrastar o tapete de alguém, elas aceitam. Podem até ficar irritadas no começo, mas depois entendem”.
Como líder de uma equipe de líderes, Beraldo comentou que, quando identifica conflitos entre um de seus gestores e o time, seu curso de ação preferencial é reunir os principais integrantes da equipe na mesma sala e esclarecer os fatos de forma conjunta.
Revelando talentos – Para Beraldo, é importante que o líder saiba identificar as pessoas que estão na empresa porque realmente gostam de seus trabalhos. E, a partir disso, incentivá-las a pensar fora da caixa, não se conformarem, e abrir espaço para suas ideias.
“Fico muito contente quando entro em uma empresa e ‘descubro’ talentos escondidos”, contou o executivo. “Gosto de levar essas pessoas comigo para as reuniões, e as incentivo a conduzir apresentações, dou exposição. Quero que os bons profissionais se sobressaiam”.
E o que um talento escondido deve fazer para ser notado? “Grude no chefe e dê boas ideias”, responde o VP de Finanças da LATAM. “Se você tem conteúdo, acredita no projeto, e a sua proposta vai fazer bem para a empresa, insista na ideia. Ser gestor é um pouco como fazer o sermão da montanha: você precisa repetir várias vezes, mas tem De ter conteúdo”.
“Isso parte muito da motivação: se você gosta do que faz, você não se conforma, você pensa fora da caixa, você estuda o projeto, analisa, aperfeiçoa e sai para ‘vender a ideia, sem medo’”, completou José Roberto Beraldo.
Liderança feminina – Questionado sobre a experiência de ser liderado por uma mulher, a presidente da LATAM Airlines Brasil, Claudia Sender, o executivo disse que não se trata de algo novo para ele. “É a terceira chefe da minha carreira. Para mim, é absolutamente normal”.
Sobre sua percepção acerca das mulheres executivas, Beraldo ressaltou a determinação e a personalidade forte. “Estatisticamente, as mulheres ainda são minoria em cargos executivos, mas elas estão conquistando rapidamente seu espaço e com competência. Tive experiências muito boas com essas líderes. São determinadas e bastante objetivas”, elogiou.
OPINIÕES DOS PARTICIPANTES
“Agradecemos ao vice-presidente de Finanças e Gestão da LATAM Airlines Brasil, José Roberto Beraldo, por nos receber na sede da companhia e compartilhar um pouco mais sobre sua visão de carreira neste segundo encontro de mentoring. Foi uma experiência muito rica para todos”, por Eduardo Meira, líder responsável pelo Programa de Mentoring do IBEF Jovem.
“É uma oportunidade rara para um jovem executivo ter acesso direto a um CFO. Os encontros realizados pelo IBEF Jovem são muito importantes para o desenvolvimento das nossas carreiras. Agradeço a José Roberto Beraldo pelo convite que nos fez para vir até a sede da Latam e ouvir seus conselhos de carreira”, por José Vinicius de Oliveira Alves, líder do IBEF Jovem.
“Gostei muito da informalidade e transparência com que José Roberto Beraldo falou sobre temas da vida profissional. O bate-papo fluiu com muita naturalidade. Foi importante ouvir conselhos como focar em si mesmo e provar as ideias em que acredita”, por Inácia Maria Marçal (IBEF Jovem).
“Traduzir assuntos complexos de forma simples é algo muito importante. O que José Roberto Beraldo nos passou é que certas situações de carreira, ainda que complexas, podem ser resolvidas com atitudes simples”, por Marcos Robson Vieira (IBEF Jovem).
(Reportagem: Débora Soares)